Er verandert vast een hoop.
Voor jou en jouw omgeving.
Andere verantwoordelijkheden en bevoegdheden, …
…. nieuwe collega’s en spelregels.
Genoeg onzekerheden om over na te denken.
Wie van baan verandert, doet een stap in het ongewisse.
Jij bent de nieuwe leidinggevende en …
nu nog meer dan voorheen op jezelf aangewezen.
En dat roept nieuwe vragen op en …
brengt onzekerheden met zich mee.
Er zijn uiteraard natuurtalenten die alles fluitend doen.
Maar neem van mij aan: dat zijn er slechts enkele.
Voor de meesten onder ons is het nieuw en …
vermijd zoveel mogelijk beginnersfouten.
Want de eerste periode als leidinggevende is een ingrijpende ervaring voor jou, jouw team en omgeving.
Cruciaal voor de startende teamleider is een goede voorbereiding.
Gebruik jouw eerste 100 dagen voor oriëntatie en plan van aanpak.
Start hiermee een mooie carrière.
Nee, … want veel problemen en situaties zijn al zo oud als de weg naar Rome.
De clou is dat jij moet weten hoe je met deze vraagstukken omgaat.
Veel valkuilen – waar voorgangers in donderden – zijn bekend.
Gebruik daarom de eerste 100 dagen …
om jouw positie te verkennen en …
jezelf te trainen in het grote werk dat straks komt.Want na 3 maanden verwacht “iedereen” dat je echt leiderschap toont.
Starten als teamleider is spannend, maar blijf vooral jezelf.
Kijk met een frisse, onbevooroordeelde blik naar je team en organisatie, blanco en lekker onbevangen.
Zet dit grote voordeel – bij aanvang van je nieuwe job – zeer bewust en doelgericht in.
Vooral de eerste maanden.
Laat je nog niet meeslepen in de waan van de dag.
Concentreer je op het noodzakelijke.
Je hebt je aardig ingelezen.
Je maakte kennis met de meeste hoofdrolspelers.
Veel geluisterd en nagedacht.
Het moment breekt aan om een eerste plan van aanpak te maken.
Dat is belangrijk.
Hiermee geef jij straks jouw veranderstrategie vorm.
Het was in 1987 toen ik – als onervaren ingenieur – teamleider werd bij een moderne drukkerij. Ik wist van toeten noch blazen. Eigenlijk deed ik maar wat. Ha, ha, … zo’n 7 jaar later startte ik met leerprogramma’s te maken voor teamleiders. Toen nog als senior-organisatieadviseur bij GEA-Adviesgroep en sinds 2000 vanuit Consultancy for Teams. Vandaag de dag is dat ontwikkeld tot het trainingsbureau HGMR.
Vanaf 1994 leerde ik ruim 1.000+ direct leidinggevenden hoe je slimmer en makkelijker doelen bereikt met je team. Inmiddels heb ik 6 boeken uitgebracht, 10-tallen seminars en 100-en gastcolleges gegeven waar opgeteld 2.000+ teamleiders op afkwamen.
Het werken met teams is vandaag de dag niet meer weg te denken. Het is en wordt steeds belangrijker om samen complexe klussen voor elkaar te krijgen. Hoe je dat slim en professioneel aanpakt, is vooral voor startende teamleider een hele opgave.
Met bewezen tools die werken!
Investering: € 157,-, exclusief 21% BTW
