Opleiding voor
de startende teamleider
Er verandert een enorme hoepel.
Voor jou en je omgeving.
Andere verantwoordelijkheden en bevoegdheden, …
…. nieuwe collega's en spelregels.
Genoeg onzekerheden om over na te denken.
Wie van baan verandert, doet een stap in het ongewisse.
Ha, ha … deze uitdaging zocht je toch?
Jij bent de nieuwe leidinggevende en …
nu nog meer dan eerder op jezelf aangewezen.
En dat roept nieuwe vragen op en …
brengt onzekerheden met zich mee.
- Wat zijn ieders verwachtingen?
- Welke problemen liggen er op mijn pad?
- Kan ik het goed?
Bereid je goed voor en volg deze online training:
Er zijn duidelijke natuurtalenten die alles fluitend doen.
Maar neem van mij aan: dat zijn er slechts enkele.
Voor de meesten onder ons is het nieuw en …
zoveel mogelijke beginnersfouten.
Wil je de eerste periode als leidinggevende is een onverwachte ervaring voor jou, jouw team en omgeving.
Cruciaal voor het starten van een teamleider is een goede voorbereiding.
Gebruik jouw eerste 100 dagen voor oriëntatie en plan van aanpak.
Begin daarmee een mooie carrière.
Is leidinggeven zo uniek?
Nee, … wil veel problemen en situaties al zo oud zijn als de weg naar Rome.
De clou is dat jij moet weten hoe je met deze vragen omgaat.
Veel valkuilen – waar voorgangers in donderen – zijn bekend.
Gebruik daarom de eerste 100 dagen …
om jouw positie te verkennen en …
jezelf te trainen in het grote werk dat straks komt. Want na 3 maanden verwacht “iedereen” dat je echt leiderschap toont.
Starten als teamleider is spannend, maar blijf vooral jezelf.
Kijk met een frisse, onbevooroordeelde blik naar je team en organisatie, blanco en lekker onbevangen.
Zet dit grote voordeel – bij aanvang van je nieuwe baan – zeer bewust en doelgericht in.
Vooral de eerste maanden.
Laat je nog niet meeslepen in de weg van de dag.
Concenterer je op het gevestigd.
Stel, je bent een paar weken onderweg …
Je hebt je aardig ingelezen.
Je maakte kennis met de meeste hoofdrolspelers.
Veel nadelen en overwogen.
Het moment breekt aan om een eerste plan van aanpak te maken.
Dat is belangrijk.
Geef jij straks jouw veranderstrategie vorm.
- Wat wil jij dat er blijft en straks anders gaat?
- Welke moeilijk liggen er hoe zijn die te realiseren?
- Binnen welke tijdbestek?
Beantwoord deze 10 vragen
- Wat is de strategische richting van je team?
- Welk doel wil je over 12 maanden realiseren ?
- Met wie richt je de toekomst in?
- Wat wordt specifieke jouw rol ?
- Welke merkjes moet je snel blussen ?
- Welke houding neem jij aan?
- Welk teamgedrag wil je graag zien?
- Hoe zorg je voor effectieve quick wins ?
- Hoe richt je de communicatie in?
- Hoe doe je dat allemaal?
Ik ken jouw werkveld
Het was in 1987 toen ik – als onervaren ingenieur – teamleider werd bij een moderne drukkerij. Ik wist van toeten noch blazen. eigenlijk daad ik maar wat. Ha, ha, … zo'n 7 jaar later startte ik met leerprogramma's te maken voor teamleiders. Toen nog als senior-organisatieadviseur bij GEA-Adviesgroep en sinds 2000 vanuit Consultancy for Teams. Vandaag is de dag ontwikkeld door het trainingsbureau HGMR.
Vanaf 1994 bevat ik ruim 1.000+ directe leidinggevenden hoe je slanker en gemakkelijker doelen bereikt met je team. Inmiddels heb ik 6 boeken uitgebracht, 10-tallen seminars en 100-en gastcolleges gegeven waar opgeteld 2.000+ teamleiders op afkwamen.
Het werken met teams is vandaag de dag niet meer weg te denken. Het is en wordt steeds belangrijker om dezelfde complexe klussen voor elkaar te krijgen. Hoe je dat slim en professioneel aanpakt, is vooral voor het starten van de teamleider een hele opgave.
Begin goed!
Met bewezen tools aan de slag!
- 25 videolessen (57 minuten)
- praktijkopdrachten
- Teamscan
- Handboek: Zo maak je je eigen SMARTER doel
- Bonussen met speciaal aanbod
Beleggen: € 157,-, exclusief 21% BTW