Ontdek je sterke punten

Vaak kennen we onze talenten onvoldoende.

Met het SterkePuntenPakket vind jij jouw kernkwaliteiten.

Bestel verderop één van de 3 SterkePuntenpakketten en ontvang morgen nog het boek Ontdek je sterke punten en depersoonlijke code om de uitgebreide online StrengthsFinder® test uit te voeren.

Het boek Ontdek je sterke punten geeft uitgebreid antwoord op de vraag waarom het goed is jouw sterke punten te kennen en in te zetten.

De schrijvers, Marcus Buckingham en Donald O. Clifton, stellen dat mensen die leven en werken met hun talenten succesvoller zijn dan anderen. Zij geven ook uitgebreide uitleg hoe dat komt. Alle 34 sterke punten die uit de analyse naar voren kunnen komen worden beschreven en uitgelegd.

Over de auteurs

Marcus Buckingham studeerde politicologie en sociale wetenschappen in Cambridge. Daarna deed hij jarenlang onderzoek voor de Amerikaanse Gallup Organization naar leiderschap, management en werkplekorganisatie. Hij werkt nu als onafhankelijk consultant.

Donald O. Clifton was jarenlang president van The Gallup Organization, Amerika’s belangrijkste onderneming op het terrein van bedrijfs- en opinieonderzoek.

Online Sterke Puntendetector

Via internet maak je binnen circa 45 minuten de uitgebreide test. Hiermee komen jouw talenten bovendrijven.

In de kaft van het boek staat een persoonlijk nummer, waarmee je op inlogt.

Je doorloopt eerst een paar voorbeeldvragen, daarna begint de test.

De Sterke Puntendetector bevat vragen die jouw talenten zichtbaar maken.

Kies altijd een uitspraak die met je eerste reactie overeenkomt, … dus waarmee je direct een gevoel van herkenning hebt.

Het is overigens prima als je een aantal keer met “neutraal” antwoordt.

Het doel van de Sterke-Puntendetector is erachter te komen wat jouw karakteristieke talenten zijn. En deze zijn nooit “goed“of “fout“; het zijn simpelweg jouw kwaliteiten!

Sterke Punten Analyse

Na het invullen van jouw SterkePunten-test, ontvang je – binnen enkele minuten – jouw persoonlijke analyse. Deze rapportage is alleen door jou te bekijken met jouw inlogcode. Het rapport beschrijft jouw vijf meest karakteristieke thema’s. Elk thema wordt beschreven, en met het boek als naslagwerk krijg je inzicht in wat dit voor jou betekent.

De Sterke-Puntendetector levert altijd iets op, aangezien elk karakteristiek thema de belofte meedraagt dat jij dit tot een sterk punt kunt ontwikkelen.

Neem de moeite uit te zoeken wat de beste rol of functie voor jou is.

En vind de juiste partners die jou helpen om jouw sterke punten verder te ontwikkelen.

Met de ondersteuning van een ervaren SterkePunten-coach bepaal jij jouw vervolgstappen.

Daarna rest jou alleen nog: ACTIE !

Coaching

  • Een boek lezen en een test maken kan iedereen!
  • Net zoals online de analyse bekijken, … maar dan?
  • Wat doe je met jouw resultaten?
  • Hoe kun jij jouw talenten zo ontwikkelen dat ze vóór je gaan werken en echt Sterke Punten worden?

Een coachgesprek biedt hiervoor uitkomst.

Dat is de échte meerwaarde van MijnSterkePuntenPakket!

Nadat jij jouw SterkePunten-rapport online hebt ontvangen, mail jij deze analyse eenvoudig door naar je coach en plan je een afspraak voor een coachgesprek.

Coach:

  Jan Olav Smit | janolav.smit@hgmr.nl | 06 – 21 27 57 87

Dit gesprek is persoonlijk: face-to-face, per telefoon of via skype, … de keus is aan jou.

In circa 45 minuten bespreken wij jouw resultaten en gaan we na hoe jij jouw 5 sterkste kwaliteiten bewuster inzet voor werk en privé.

Met de aangereikte praktische tips kun je direct aan de slag.

Basispakket: MijnSterkePunten

  • Wil jij je goed voorbereiden op een sollicitatie- of functioneringsgesprek?
  • Wil jij duidelijk kunnen aangeven waar jij echt goed in bent? Wat jouw talenten zijn?
  • Met het SterkePuntenPakket ben je goed voorbereid.

Dit pakket bestaat uit:

  • het boek Ontdek je Sterke Punten
  • een online test
  • persoonlijk rapport
  • een coachgesprek van 45 minuten, waarbij we bespreken hoe jij jouw sterke punten in de praktijk kunt toepassen

Resultaateen stevige onderbouwing om jezelf te presenteren voor de baan die bij je past!

Bestellen Basispakket: Mijn SterkePunten à € 147,- inclusief BTW

 

Pluspakket: MijnSterkePunten

  • Heb je het niet naar je zin in je werk?
  • Loop je in sollicitatieprocedures alsmaar tegen een muur op?
  • Als je niet helder krijgt waar dat aan ligt, kun je ook niet kiezen wat je nu het best kunt doen of het liefste wilt.

Kies voor een uitgebreid loopbaangesprek, voortbouwend op het MijnSterkePunten Basispakket.

Dit PlusPakket bestaat uit:

  • het boek Ontdek je Sterke Punten
  • een online test
  • persoonlijk rapport
  • een uitgebreid loopbaangesprek van 120 minten.
  • follow-up gesprek na circa 3 weken

Resultaat: helderheid in Sterke Punten en loopbaanwensen, zodat jij de baan vindt die helemaal bij jou past. 

Bestellen Pluspakket: Mijn SterkePunten à € 287,- inclusief BTW

Propakket: MijnSterkePunten

  • Worstel je met loopbaanvragen?
  • Eigen bedrijf of een nieuwe functie?
  • Wil je nu echt eens op een rij zetten welke kant jij op wilt en waarom?

Kies voor dit krachtige traject van drie gesprekken en ontdek de diepgang die je zoekt.

Dit ProPakket bestaat uit:

  • het boek Ontdek je Sterke Punten
  • een online test
  • persoonlijk rapport
  • 3 uitgebreide loopbaangesprekken van 90 minuten.

Resultaat: stevig stappenplan om je loopbaan de richting te geven die jij wenst: naar werk dat werkt voor jou!

Bestellen Propakket: Mijn SterkePunten à € 495,- inclusief BTW

Aanmoediging

Aanmoediging

Jij ziet het potentieel in anderen. Vaak is dat zelfs het enige wat je ziet. In jouw zienswijze heeft geen enkel individu dit potentieel volledig verwezenlijkt. Niemand is af, compleet. Integendeel: elk individu is “een werk in uitvoering”. Iedereen zit boordevol mogelijkheden. Juist daarom voel jij je tot anderen aangetrokken.

Jouw doel in elke interactie met anderen is hen te laten beleven wat succes is. Je zoekt bewust naar manieren om hen uit te dagen. Je bedenkt interessante ervaringen die hen helpen meer uit zichzelf te halen en hen helpen groeien.

En ondertussen let jij voortdurend op tekenen van groei – nieuw gedrag dat werd geleerd of gewijzigd, een lichte verbetering van een vaardigheid, korte momenten van uitblinken, een “vloeiende beweging” waar voorheen slechts sprake was van aarzelende stappen. Voor jou zijn deze kleine vorderingen – die voor sommigen onzichtbaar zijn – duidelijke tekenen van groei, van potentieel dat wordt gerealiseerd. Deze tekenen van groei in anderen zijn jouw bron van energie. Ze geven je sterkte en voldoening. Na verloop van tijd zullen velen naar jou toestappen voor hulp en aanmoediging omdat ze ergens weten dat jouw hulpvaardigheid zowel oprecht is en dat juist dit jou ook voldoening geeft.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij ziet en ervaart welke medewerkers groeien in hun functie. Jij helpt graag anderen groeien.
  • Jij vervult een goede mentorrol.
  • Jij wilt je graag bekwamen in het trainingsvak.
  • Jij waardeert graag mensen op hun prestaties.
  • Jij bent een goede kandidaat als supervisor, teamleider, of manager.
  • Jij kweekt leidinggevenden en bereidt hen voor op de toekomst.

Aanpassingsvermogen

Aanpassingsvermogen

Je leeft in het moment. Jij ziet de toekomst niet als een vaste bestemming, maar als een plek die je creëert uit de keuzen die je op dit moment maakt, hier en nu. En zo ontdek je keuze voor keuze jouw toekomst. Dit wil niet zeggen dat je geen plannen hebt. Die heb je waarschijnlijk wel. Maar jouw aanpassingsvermogen stelt je wel degelijk in staat om alert te reageren op de behoeften van het moment, ook al houden die je af van je plannen.

In tegenstelling tot sommige anderen heb jij geen hekel aan onverwachte verzoeken of onvoorziene omwegen. Je houdt er in feite zelfs steeds rekening mee. Ze zijn onvermijdelijk. In zekere zin kijk je er zelfs naar uit. In wezen ben je een zeer flexibel persoon die productief kan blijven wanneer de werkdruk op een en hetzelfde moment van je vraagt verschillende richtingen in te slaan.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag ervaren dat jouw succes afhankelijk is van jouw vermogen om in te spelen op het onvoorziene en er iets van te maken.
  • Jij houdt niet van planningen, liever reageer jij instinctief en pas jij je makkelijk aan bij de nieuwe omstandigheden.
  • Jij bent super productief bij korte termijn opdrachten
  • Als je over het sterke thema ‘Empathie‘ beschikt, ben je uitermate geschikt voor een positie waar je met de uiteenlopende behoeften van cliënten of gasten te maken hebt.
  • Als jouw sterke thema ‘Aanmoediging‘ is, past de rol van mentor goed bij jou.
  • Jouw allergei zijn vergaderingen die betrekking hebben op de toekomst, zoals het bepalen van doelstellingen of sessies voor loopbaanplanning.
  • Jij leeft liever in het ‘hier en nu‘.

Actiegerichtheid

Actiegerichtheid

Wanneer kunnen we aan de slag?

Deze vraag stel jij je voortdurend opnieuw in je leven. Jij kunt niet wachten om tot actie over te gaan. Je zult misschien toegeven dat analyseren nuttig is of dat debat en discussies waardevolle inzichten kunnen opleveren, maar diep in je hart weet je dat het uiteindelijk alleen op actie aankomt.

Alleen door actie krijgen we dingen voor elkaar.

Alleen actie leidt tot resultaten.

Als een beslissing eenmaal is genomen, kun je niet anders dan tot actie overgaan. Anderen maken zich misschien zorgen; “Er zijn nog steeds een aantal zaken die we niet weten”, maar dit lijkt jou niet af te remmen.

Als de beslissing is genomen om naar de andere kant van de stad te rijden, dan weet jij dat je daar het snelst komt door van stoplicht naar stoplicht te rijden. Je gaat niet zitten wachten tot alle lichten op groen staan. Bovendien zijn doen en denken in jouw visie geen tegengestelden.

In feite, ingegeven door jouw thema Actiegerichtheid, geloof je dat actie het beste middel is om te leren. Je neemt een beslissing, gaat over tot actie, kijkt naar het resultaat en leert ervan. Deze leerervaring is bepalend voor jouw volgende actie en de daaropvolgende. Hoe kun je groeien als je niets hebt om op te reageren? In jouw visie kan dat gewoon niet. Je moet er altijd weer tegenaan. Je moet altijd doorgaan met het nemen van de volgende stap. Hoe kun je anders jouw denken vitaal en up to date houden? Uiteindelijk komt het hierop neer: jij weet dat je niet zult worden beoordeeld op wat je zegt, ook niet op wat je denkt, maar wel op wat je voor elkaar krijgt. Dit schrikt jou niet af. Je beleeft er plezier aan.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij voert graag verbeteringen door
  • Jij pakt graag de verantwoordelijkheid voor het initiëren en organiseren van een (verbeter)project.
  • Mensen kunnen altijd een beroep op jou doen.
  • Jij zet mensen aan tot actie.
  • Als jij ook het sterke thema ‘sturingskracht’ bezit, heb je de potentie om heel effectief producten of diensten te verkopen en mensen te overtuigen.
  • Als je ook nog het sterke thema ‘relatievorming’ of ‘woo’ (innemendheid) bezit, ben je uitermate effectief in het werven en selecteren van personeel.
  • Je bloeit helemaal op als je samenwerkt met iemand die een sterk thema ‘strategisch’ of ‘analytisch’ bezit.

Analytisch

Analytisch

Jij bent Analytisch van aard en daarmee daag je andere mensen uit.

“Bewijs het. Laat mij maar eens zien waarom het waar is wat u daar beweert.”

Geconfronteerd met deze manier van ondervragen zullen sommigen hun briljante theorieën in rook zien opgaan. Voor jou is dit nu net waar het om draait. Niet dat je zo nodig de vloer met de ideeën van anderen hoeft aan te vegen, maar je staat er wel op dat hun theorieën hout snijden. Jij ziet jezelf als objectief en onpartijdig.

Je houdt van data omdat ze waardevrij zijn. Ze hebben geen verborgen agenda. Ze zijn wat ze zijn. Gewapend met deze data zoek je naar patronen en verbanden. Je wilt inzicht in hoe bepaalde patronen elkaar beïnvloeden. Hoe gaan ze samen? Tot welk resultaat leiden ze? Sluit dit resultaat aan bij de theorie die wordt aangeboden of de situatie waarmee men wordt geconfronteerd? Dat zijn jouw vragen. Laag voor laag haal je weg, tot de wortel – de kernoorzaak of oorzaken – bloot ligt.

Anderen zien je als een logisch denkend en rigoureus iemand. Op den duur zullen ze naar jou toekomen om iemands “ijdele gedachte” of “onhandig denken” voor te leggen aan jouw vlijmscherpe geest. Hopelijk zorg je er dan voor dat jij je analyse niet te lomp overbrengt, anders zouden ze je wel eens bewust kunnen gaan mijden als het toevallig hun eigen “ijdele gedachte ” is.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag voldoende tijd krijgen om de voors en tegens te overdenken bij het nemen van een belangrijke beslissing.
  • Jij wilt graag de logica doorgronden van genomen besluiten, liefst met gedetailleerde toelichting
  • Jij ontvangt graag complimenten over jouw analytische manier van denken en werken
  • Jij houdt van cijfers, jij hecht instinctief meer geloof aan informatie op basis van cijfers gebaseerd op betrouwbaar onderzoek.
  • Jij ontdekt graag patronen in data
  • Jij legt graag anderen uit hoe je tot een conclusie bent gekomen
  • Jij werkt graag accuraat: goed is beter dan snel.

Behoedzaamheid

Behoedzaamheid

Jij bent omzichtig.

Jij bent waakzaam.

Jij bent gesteld op jouw privacy.

Jij weet dat veel in de wereld onvoorspelbaar is.

Alles lijkt misschien wel in orde, maar onder de oppervlakte voel je de vele risico’s aan. In plaats van deze risico’s te negeren, haal je ze één voor één naar de oppervlakte. Daar kan elk risico worden geïdentificeerd, ingeschat en uiteindelijk ingeperkt.

Jij bent een redelijk ernstig iemand die het leven met de nodige reserve benadert. Zo plan jij graag  om vooraf in te schatten wat er fout zou kunnen lopen.

Jij kiest je vrienden zorgvuldig uit en jij geeft je niet (snel) bloot als het gesprek over persoonlijke aangelegenheden gaat.

Jij hoedt je ervoor om mensen te veel lof en erkenning te geven om te vermijden dat dit verkeerd zou worden opgevat. Als sommige mensen jou niet mogen omdat jij niet zo uitbundig bent als anderen, dan is dat maar zo. Voor jou is het leven geen wedstrijd in populariteit. Het leven heeft meer iets van een mijnenveld. Als anderen er roekeloos doorheen willen lopen, moeten ze dat zelf weten. Jij pakt het anders aan. Jij identificeert de gevaren, taxeert de relatieve effecten ervan en zet dan behoedzaam jouw stappen.

Jij gaat zorgvuldig te werk.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij neemt niet graag snel beslissingen, zeker niet als je gevoel de hoofdrol moet spelen
  • In groepen neem jij graag de rol van “Advocaat van de duivel” door de dringend noodzakelijke bedachtzaamheid en anticipatie toe te voegen aan de groep.
  • Jij vindt graag risico’s, voetangels en klemmen
  • Jij neemt graag de leiding in situaties waarin voorzichtigheid vereist is, zoals met kwesties die juridisch gevoelig liggen, of waarin de veiligheid of nauwkeurigheid in het geding is.
  • Jij onderhandelt graag over contracten, vooral achter de schermen.
  • Jij werkt het liefst op jezelf en houdt anderen graag op afstand
  • Jij bent op je best als je er zeker van bent de mensen om je heen competent en betrouwbaar zin.
  • Jij geeft pas een compliment als iemand dat ook werkelijk verdiend.

Communicatie

Communicatie

Jij houdt ervan dingen uit te leggen, te beschrijven, gastheer te spelen, in het openbaar te spreken en te schrijven.

Jouw Communicatiethema is aan het werk.

Ideeën zijn neutraal. Gebeurtenissen zijn statisch. Jij brengt ze tot leven, activeert hen en maakt ze spannend en dynamisch. En dus bouw jij “gebeurtenissen” om tot verhalen en vertel ze rond. Je neemt het droge “idee” en verlevendigt het met beelden, voorbeelden en metaforen.

Jij meent dat de meeste mensen maar heel kort hun aandacht bij iets kunnen houden. Ze worden overstelpt met informatie waarvan slechts weinig blijft hangen. Jij wilt dat jouw informatie beklijft – een idee, een gebeurtenis, de kenmerken en voordelen van een product, een ontdekking of een les. Jij wilt hun aandacht, ze vangen en dan vasthouden.

Dit is de drijvende kracht achter jouw zoektocht naar de perfecte uitdrukking van hetgeen jij wilt vertellen. Theatraal taalgebruik en krachtige woordcombinaties schuw jij daarbij niet. Dit is de reden waarom mensen graag naar jou luisteren. Jouw woordbeelden prikkelen hun belangstelling, scherpen hun wereld aan en inspireren hen om tot daden over te gaan.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij houdt van een conversatie
  • Jij vertelt graag verhalen over de organisatie, voor collega’s en klanten
  • Jij brengt de organisatiecultuur tot leven
  • Jij bent in je element als je sociale evenementen mag organiseren
  • Jij helpt anderen graag in het maken en houden van pakkende presentaties

Competitie

Competitie

Competitie vind haar oorsprong in vergelijken.

Als jij naar de wereld kijkt, ben jij je instinctief bewust van de prestaties van anderen. Hun prestatie is de ultieme maatstaf.

Hoe hard je ook je best deed, hoe nobel jouw voornemens ook waren, als jij je doel haalde zonder beter te presteren dan je gelijken of vakgenoten, dan stelt die verwezenlijking voor jou niets voor.

Zoals alle competitief ingestelde mensen heb jij andere mensen nodig. Jij vergelijkt je immers met anderen, waardoor jij wedijvert en kan winnen. En als je wint… dan geeft dat een uniek gevoel.

Jij houdt van meten omdat je hierdoor vergelijkt. Jij houdt van concurrenten en rivalen, omdat zij jou energie geven. Jij houdt van wedstrijden omdat wedstrijden altijd een winnaar opleveren. Je houdt vooral van wedstrijden waarbij jij de beste uitgangspositie hebt om de winnaar te worden.

Hoewel je hoffelijk bent ten opzichte van je rivalen en zelfs stoïcijns als je verliest, neem jij niet deel aan de wedstrijd voor het plezier van het meedoen op zich. Je doet mee om te winnen.

Wedstrijden waarin je weinig kans hebt om te winnen, vermijd je op den duur.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag met wedstrijdtermen worden aangespoord.
  • Jij wilt graag worden vergeleken met anderen.
  • Jij doet graag mee aan wedstrijden.
  • Jij wilt graag taken volbrengen waarbij je kan winnen.
  • Jij gaat graag de “strijd” aan met een “soort”-genoot die meer produceert.
  • Jij wilt dat anderen jouw talenten zien en dat jij die volop wilt inzetten om te winnen
  • Bij verlies heb jij tijd nodig om het te verwerken

Contextueel

Contextueel

Jij kijkt naar het verleden om het heden te begrijpen en de toekomst te voorspellen.

Je wil weten hoe het ooit begon, daarom koop je geschiedenisboeken en biografieën en vraag je je kennissen honderduit naar hun verleden. Je kijkt naar het verleden, omdat daar de antwoorden liggen. Vanuit jouw gezichtspunt is het heden instabiel en een kakofonie van elkaar overstemmende geluiden.

Alleen door je in het verleden te verplaatsen – een tijd waarin de plannen werden geformuleerd – krijgt het heden haar stabiliteit terug. Het verleden was een minder gecompliceerde tijd. Het was de tijd dat blauwdrukken werden opgesteld. Als je terugkijkt, zie je deze blauwdrukken weer tevoorschijn komen. Jij realiseert je wat de oorspronkelijke bedoelingen waren. Deze blauwdrukken of bedoelingen zijn sindsdien zodanig uitvergroot dat ze bijna niet meer te herkennen zijn, maar nu brengt dit thema (Contextueel) ze weer aan het licht. Dit inzicht schenkt je vertrouwen. Jij voelt je niet langer gedesoriënteerd, maar neemt betere beslissingen omdat je de onderliggende structuur aanvoelt.

Jij wordt zelf een betere partner, omdat je begrijpt hoe je collega’s zijn geworden tot wie ze nu zijn.

En verrassend genoeg heb jij een beter zicht op de toekomst omdat je ziet dat toekomstige ontwikkelingen hun oorsprong vinden in het verleden.

Als je nieuwe mensen ontmoet of in nieuwe situaties terechtkomt, heb je even tijd nodig om je aan te passen. En gun jezelf ook die tijd. Je moet de discipline hebben om de relevante vragen te stellen. Geef blauwdrukken de kans geven om tevoorschijn te komen. Want wat de situatie ook moge zijn, als je de blauwdrukken niet ziet, zul je nooit het beste van jezelf kunnen zien.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag voldoende tijd krijgen om de denkwijze achter een actie te begrijpen en toe te lichten.
  • Jij wilt graag ieders achtergrond kennen voordat je met iemand samenwerkt.
  • Jij wilt graag inzicht hebben in de totstandkoming van besluiten.
  • Casestudies hebben jouw voorkeur omdat jij onthullende voorvallen verzamelt inclusief de belangrijkste ontdekking in ieder voorval.
  • Jij verzamelt graag anekdotes over mensen die zich gedragen op manieren die het fundament van de organisatiecultuur weerspiegelen. Jouw verhalen, verteld in nieuwsbrieven, trainingsuren, websites, video’s enzovoort versterken de cultuur van de organisatie.

Discipline

Discipline

Jouw wereld moet voorspelbaar zijn, geordend en gepland.

Jij legt instinctief een structuur aan in jouw wereld.

Jij brengt vaste patronen aan.

Je geeft tijdschema’s aan, datums wanneer dingen moeten gebeuren. Langlopende projecten deel je op in een reeks van specifieke korte-termijnplannen. Elk plan realiseer je met grote toewijding.

Orde en netheid zijn misschien niet jouw sterkste kanten, maar je hebt wel degelijk behoefte aan precisie. Tegenover de inherente slordigheid van het leven wil jij het gevoel hebben dat je de situatie meester bent. Vaste patronen, tijdschema’s, structuur… ze helpen allemaal om dit gevoel van controle te versterken.

Anderen die deze Discipline niet kunnen opbrengen, ergeren zich soms aan jouw behoefte aan orde. Maar dat hoeft geen conflict te veroorzaken. Jij moet inzien dat niet iedereen die sterke behoefte aan voorspelbaarheid deelt – anderen doen de dingen op andere manieren. Jij helpt hen om jouw behoefte aan structuur te begrijpen en er zelfs begrip voor op te brengen.

Jouw hekel aan verrassingen, jouw ongeduld voor fouten, jouw routine en jouw oog voor detail hoeven niet verkeerd te worden opgevat als controlerend gedrag dat mensen aan banden wil leggen. Integendeel; deze gedragingen zouden kunnen worden geïnterpreteerd als jouw instinctieve methode om je eigen vooruitgang en productiviteit op peil te houden, ongeacht de vele afleidingen waarmee het leven jou confronteert.

Zo wil jij aangestuurd worden …

  • Jij brengt graag structuur aan in een wanordelijk verlopend proces of een chaotische situatie.
  • Jij pakt de verantwoordelijkheid om orde te scheppen.
  • Jij wilt graag deadlines ruimschoots halen, mits je de planning kent.
  • Jij houdt niet van plotselinge veranderingen in plannen of prioriteiten.
  • Prioriteiten stel jij het liefst samen vast.
  • Jij vindt het leuk om tijdmanagement van anderen te beheren en te verbeteren.
  • Jij ontwikkelt graag vaste procedures afgestemd op bepaalde situaties waardoor je pro-actief reageert op een plotselinge verandering.

Empathie

Empathie

Jij voelt de emoties van mensen aan.

Jij voelt wat zij op dat moment voelen alsof het jouw eigen gevoelens zijn. Intuïtief zie jij de wereld door hun ogen en deel je hun gezichtspunt. Niet dat je het per sé met ieders gezichtspunt eens bent. Niet dat je altijd medelijden hebt met iedereen die het moeilijk heeft – dat zou “sympathie” zijn, geen “empathie”.

Je keurt niet altijd de keuzen goed die anderen maken. Maar je kunt er wel begrip voor opbrengen. En dit instinctieve vermogen om begrip te hebben is buitengewoon krachtig.

Jij hoort de onuitgesproken vragen. Jij hebt een voorgevoel van de behoefte. Waar anderen krampachtig naar woorden moeten zoeken, vind jij blijkbaar moeiteloos de juiste woorden en de juiste toon. Je helpt mensen de juiste bewoordingen vinden om hun gevoelens uit te drukken – voor zichzelf en tegenover anderen. Je helpt hen uitdrukking te geven aan hun emotionele leven. Dit zijn allemaal redenen waarom anderen zich tot jou aangetrokken voelen.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij bent de antenne voor anderen om te helpen ontdekken hoe bepaalde mensen binnen jouw organisatie zich voelen.
  • Voor jou zijn emoties even ‘concreet’ als andere, meer praktische factoren, zodat er in de besluitvorming rekening mee moet worden gehouden.
  • Jij vraagt aandacht als je vreugdevolle of tragische dingen in het leven van anderen of van jezelf voorkomen.
  • Vraag begrip voor het feit dat jij gevoelens sterk aanvoelt
  • Jij neemt intuïtief beslissingen
  • Jij werkt graag samen met positief ingestelde, optimistische mensen.
  • Jij maakt werknemers of klanten duidelijk te maken waarom een bepaalde actie noodzakelijk is.

Focus

Focus

Waar ga ik heen?” is de vraag die jij je dagelijks stelt.

Met het thema Focus als leidend principe heb jij behoefte aan een duidelijke bestemming. Zonder zicht op die bestemming frustreert dit jouw leven en werk.

Jij stelt doelen voor elk jaar, iedere maand, week en dag. Deze doelen zijn jouw kompas. Hiermee bepaal jij de prioriteiten en corrigeer jij daar waar nodig om weer op de juiste koers te komen.

Jouw focus is zo krachtig dat jij instinctief steeds de goede keuze maakt of een bepaalde actie jou al dan niet dichter bij je doel brengt. Acties die dat niet doen, negeer je.

Jouw focus maakt dat je effectief bent. Natuurlijk is de keerzijde hiervan dat jij je ergert aan vertragingen, hindernissen of zelfs koerswijzigingen, hoe intrigerend ze ook mogen lijken. Dit maakt jou tot een uiterst waardevol teamlid. Wanneer anderen afdwalen naar ‘interessante’ zijwegen, breng jij hen terug naar de hoofdweg. Jouw focus herinnert iedereen eraan dat als het niet helpt om iedereen dichter bij het eindpunt te brengen, het ook niet belangrijk is. En als het niet belangrijk is, dan is het ook jouw tijd niet waard.

Jij houdt iedereen op één punt gericht.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij stelt graag doelstellingen, uitvoering en de planning vast
  • Voortgangscontrole vind jij belangrijk om vorderingen vast te stellen
  • Jij vindt doelrealisatie belangrijker dan de gevoelens van anderen. Als jij ook het talent ’empathie’ bezit, zal dit effect minder sterk op de voorgrond treden.
  • Veranderingen accepteer je beter als het ‘nieuwe doelstellingen’ en ‘nieuwe maatstaven voor succes’ betreft.
  • Jij voltooit graag projecten die binnen bepaalde tijdslimieten moeten zijn afgerond.
  • Jij neemt graag deel aan managementsessies waarbij de agenda en gesprekken gestructureerd verlopen.

Harmonie

Harmonie

Jij zoekt altijd naar punten van overeenstemming.

Jij vindt dat niemand baat heeft bij conflicten en wrijvingen en beperk je die tot het minimum. Bij meningsverschillen tracht jij punten van overeenkomst te vinden om zo partijen met elkaar te verzoenen. Jij poogt confrontaties om te buigen naar eensgezindheid.

Harmonie is één van jouw leidende principes.

Je kunt maar moeilijk geloven dat mensen zoveel tijd verspillen aan het opdringen van hun mening aan anderen. Zijn we allemaal veel productiever als we onze mening in bedwang houden en naar consensus en steun streven. Voor jou is dat vanzelfsprekend! En naar die overtuiging leef jij ook.

Waar anderen met veel verve hun doelen eisen en stokpaardjes uitdragen, zwijg jij. Wanneer anderen een bepaalde richting inslaan ben jij bereid in het belang van harmonie jouw eigen doelstellingen aan die van anderen aan te passen (mits hun fundamentele waarden niet botsen met de jouwe).

Als anderen ruzie maken over hun favoriete theorie of geliefkoosd concept, mijdt jij het debat en praat je liever over praktische haalbare zaken waar iedereen zich in kan vinden. In uw visie zitten we allemaal in hetzelfde schuitje en hebben we dit schuitje nodig om ons te brengen waar we naar toe willen. Hoe meer rust aan boord, hoe vaster de koers.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij blijft het liefst weg van conflictsituaties.
  • Jij werkt graag in een harmonieuze sfeer; hierdoor werk jij met hoge concentratie en toon je meer creativiteit
  • Jij houdt van praktische situaties waarin duidelijke actie wordt ondernomen
  • Soms wil en kan jij de lastige situaties vlot trekken, met name als andere mensen verstrikt zijn geraakt in meningsverschillen. Jij helpt hen aandacht te schenken aan de gebieden waarop ze het met elkaar eens kunnen worden. Dergelijke punten van overeenstemming vormen het uitgangspunt voor een hernieuwde productieve samenwerking.
  • Jij vindt graag gezaghebbende steun, zoals de mening van experts, voor de handelwijze die je kiest.

Hersteldrang

Hersteldrang

Jij lost graag problemen op.

Terwijl sommige mensen bij het aanschouwen van het zoveelste fiasco al gauw zijn ontmoedigd, put jij daar juist kracht uit.

Jij vindt het een ongekende uitdaging om de symptomen te analyseren, vast te stellen wat er fout is gegaan en de oplossing te vinden. Misschien verkies je voor praktische of abstracte of persoonlijke problemen. Of geef je de voorkeur aan bepaalde soorten problemen waarmee je eerder ervaring mee hebt gehad en die je nu zeker kunt oplossen.

Het kan ook zijn dat jij je het prettigst voelt bij het oplossen van complexe en ongewone problemen.

Jouw voorkeur blijkt door jouw andere sterkten en ervaringen.

Maar feit is dat je niets liever doet dan dingen weer tot leven te wekken. Het geeft je een kick om de ondermijnende factor(en) te identificeren, ze uit te schakelen en daarna iets in al zijn glorie te herstellen. Intuïtief weet je dat dit ding – deze machine, deze persoon, dit bedrijf – zonder jouw tussenkomst mogelijk niet langer zou hebben gefunctioneerd. Jij herstelde het. Anders gezegd, jij hebt de situatie gered.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij ziet als eerste problemen in de organisatie.
  • Jij lost graag problemen op, ook van de grootste klanten
  • Jij reageert op een zakelijk manier als er direct een verbetering moet komen
  • Jij waardeert een compliment wanneer jij een probleem oploste
  • Jij waardeert steun als je voor een bijzonder netelig probleem staat.
  • Jij wilt je graag continu verbeteren.

Ideeënvorming

Ideeënvorming

Ideeën fascineren jou.

Jij houdt van een concept, de beste verklaring van de meeste gebeurtenissen.

Jij raakt opgetogen als je onder de complexe oppervlakte een elegant eenvoudig concept ontdekt om uit te leggen waarom de dingen zijn zoals ze zijn. Een idee is een verband. Jij bezit een brein dat constant naar verbanden zoekt, dus ben jij geïntrigeerd als er tussen fenomenen die op het eerste gezicht niets met elkaar te maken hebben toch één of ander verband bestaat.

Een idee is een nieuwe kijk op vertrouwde uitdagingen. Jij schept er plezier in om de wereld zoals we die allemaal kennen zo te draaien dat we haar kunnen bezien vanuit een verrassend nieuwe hoek. Jij houdt van al deze ideeën omdat ze diepzinnig zijn, omdat ze nieuw zijn, omdat ze verhelderen, omdat ze tegendraads zijn, omdat ze bizar zijn. Om al deze redenen bezorgt ieder nieuw idee dat jij opdoet jij ook weer nieuwe energie.

Anderen betitelen jou misschien als creatief of origineel of conceptueel of zelfs intelligent. En misschien ben jij dat allemaal ook wel. Wie zal het zeggen?

Wat voor jou vaststaat is dat ideeën boeiend zijn. En daar heb je de meeste dagen meer dan genoeg aan.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij bent op je plaats met een functie waar jouw ideeën op waarde hebben.
  • Jij ontwerpt graag en het maakt niet uit op welk terrein: Verkoopstrategie, Marketingcampagnes, service aan de afnemer, of nieuwe producten
  • Jij gebruikt jouw ideeën ook om nieuwe inzichten en ontdekkingen te genereren.
  • Jij legt graag bruikbare ideeën of inzichten voor aan anderen, waaronder ook klanten
  • Jij wordt gestimuleerd door de macht van woorden.
  • Jij moet er zeker zijn dat alles in elkaar past.
  • Een experiment omarm jij zolang er voor jou voldoende samenhang is.

Individualisering

Individualisering

Jij bent gefascineerd door de unieke kwaliteiten die iedereen heeft.

Jij moet niets hebben van generalisaties, typeringen of het in groepen indelen van mensen. Jij weet maar al te goed dat zulke veralgemeniseringen geen recht doen aan het unieke en bijzondere in ieder mens. In plaats daarvan heb je vooral aandacht voor de verschillen tussen individuen. Instinctief observeer je de stijl en drijfveren van ieder mens, hoe iemand denkt, hoe iemand relaties opbouwt. Jij hebt oor voor de unieke ervaringen in ieders leven.

Dit talent verklaart waarom je zo veel met en voor anderen doet. Het verklaart waarom jij precies het goede verjaardagscadeau uitkiest, waarom jij weet dat de één graag publiekelijk wordt geprezen en een ander daar juist een hekel aan heeft. Het verklaart ook waarom jij jouw manier van instrueren aan de individuele behoefte aanpast omdat je weet dat de ene persoon het best leert door vóórdoen, en de ander door zelf doen.

Omdat je zo’n alert waarnemer van de sterkten van anderen bent, haal jij het beste uit iedereen. Door iemand te vertellen welke specifieke sterkten jij ziet weet je dat die persoon meer uit zichzelf gaat halen.

Dit thema (Individualisering) helpt je ook om productieve teams te formeren. Anderen zoeken naar de perfecte “teamstructuur” of het perfecte “teamproces”, maar jij weet instinctief dat het geheim van een goed team schuilt in het aan elk teamlid toewijzen van de juiste rol, zodat iedereen kan doen waar hij of zij het best in is.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag deelnemen aan het selectieteam voor het vinden van geschikte kandidaten
  • Jij verbetert graag de productiviteit van de organisatie door te bepalen wat de juiste functie voor iedere medewerker zou zijn, gelet op hun sterke en zwakke punten.
  • Jij werkt graag mee aan het uitdenken van een methode voor prestatiebeloning waarbij iedere medewerker zijn sterke punten maximaal kan benutten voor het opvoeren van zijn of haar beloning.
  • Jij overlegt graag met leidinggevenden om problemen met individuele medewerkers to the point aan te pakken.
  • Jij geeft graag een interne cursus of vervult een mentorrol met verve
  • Als jouw thema’s ‘Aanmoediging‘ en ‘Organisatievermogen‘ ook sterk zijn, heb je de potentie om manager of supervisor te worden.
  • Als jouw sterke thema’s ‘Sturingskracht‘ en ‘WOO‘ (innemendheid) zijn, ben je goed in staat prospects te transformeren tot afnemers.

Input

Input

Jij bent weetgierig.

Je verzamelt dingen.

Misschien verzamel je informatie – woorden, feiten, boeken en citaten – of misschien verzamel je concrete dingen zoals vlinders of voetbalplaatjes, porseleinen poppen of antieke foto’s. Wat je ook verzamelt, je verzamelt het omdat het je interesseert. En jij bent in veel geïnteresseerd. De wereld is boeiend, juist doordat zij zo complex en oneindig divers is. Als je veel leest, doe je dat niet zozeer om jouw theorieën verder te verfijnen, maar om meer informatie aan je archief toe te voegen.

Als je graag reist, is dat omdat iedere nieuwe plek waar je komt weer nieuwe dingen en nieuwe feiten te bieden heeft. Die neem je op en bewaar je. Waarom zijn ze het bewaren waard? Als je besluit iets te bewaren, weet je nog niet precies wanneer of waarom je één en ander nodig zou kunnen hebben. Maar in de toekomst? Je weet maar nooit wanneer het van pas kan komen. Als je aan al die mogelijke toepassingen denkt, wordt het moeilijk iets weg te gooien. En dus blijf je vergaren, bewaren en opbergen. Je vindt het gewoon interessant. Het houdt jouw geest fris. En misschien op een moment blijkt het nog eens waardevol – misschien al wel heel gauw.

Zo wil jij aangestuurd worden …

  • Jij doet graag onderzoek naar een belangrijk onderwerp dat voor jouw organisatie
  • Als jij ook sterk bent in ‘Aanmoediging’, dan blink je uit als instructeur of leraar
  • Jij houdt graag het nieuws bij en haalt veel informatie van internet
  • Jij waardeert hulp van anderen bij het archiveren van de door jou verzamelde informatie
  • Jij voorziet vergaderingen van informatie

Intellect

Intellect

Jij denkt graag na.

Jij houdt van mentale activiteit. Je oefent graag jouw mentale “spieren”, je strekt ze en rekt ze. Deze behoefte aan mentale activiteit kan heel doelgericht zijn. Zo los jij problemen op of ontwikkelt een idee of andermans gevoelens te begrijpen – het exacte punt waarop jij je richt, hangt af van jouw andere sterke punten. Maar deze mentale activiteit hoeft niet per se doelgericht te zijn.

Het thema Intellect dicteert niet wat jij denkt; het geeft alleen aan dat je graag denkt.

Mensen zoals jou genieten van alleen zijn, van momenten van mijmering en bespiegeling. Jij bent introspectief. In zekere zin ben jij jouw eigen beste metgezel omdat jij jezelf vragen stelt en antwoorden op jezelf uitprobeert om te zien hoe ze klinken. Soms voel jij je tijdens zulke momenten van introspectie ietwat onvoldaan als je alle gedachten en ideeën die in jou opborrelen vergelijkt met wat je er in werkelijkheid mee doet. Maar ze helpen je ook bij praktischer zaken, zoals de gebeurtenissen van de dag of een gesprek dat je straks nog moet voeren.

Waar deze mentale momenten jou ook heen voeren, ze behoren tot de constanten in jouw leven.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij krijgt graag denkklussen
  • Jij neemt graag de tijd om een helder beeld te vormen
  • Jij maakt graag evaluaties van boeken, artikelen of voorstellen
  • Jij deelt graag jouw denkresultaten met anderen
  • Jij wordt nog waardevoller als je samenwerkt met een collega met een sterk thema ‘Actiegerichtheid’.

leergierigheid

Leergierigheid

Je leert graag. Welk onderwerp je het meest interesseert, hangt af van jouw andere thema’s en ervaringen, maar jouw grootste belangstelling gaat toch uit naar het leerproces. Dit proces boeit je meer dan de inhoud of de resultaten ervan.

Je put energie uit de vastberaden en bewuste reis van onwetendheid naar kennis. Dat opwindende gevoel van de enkele eerste feiten, de eerste inspanningen om het geleerde te herhalen of in de praktijk te brengen, het toenemende vertrouwen in een vaardigheid die jij je eigen hebt gemaakt – dat is het proces waar jij plezier aan beleeft. De opwinding die je dit geeft, brengt je ertoe om ook als volwassene te blijven leren – yoga of pianolessen of postdoctorale studies aan de universiteit. Dit stelt je in staat om te gedijen in dynamische werkomgevingen waar je wordt gevraagd kortlopende projecten uit te voeren waarbij je in korte tijd veel over de nieuwe materie moet leren, en daarna met de volgende opdracht door te gaan.

Leergierigheid houdt niet in dat je ook per sé een expert in het onderwerp wilt worden, of het respect wilt verwerven dat met een professionele of academische kwalificatie verbonden is. Het resultaat van dit leren is minder belangrijk dan “de weg naar kennis”.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag op de hoogte blijven van op een terrein waarin de veranderingen elkaar razendsnel opvolgen.
  • Jij bent dol op allerlei nieuwe feiten, vaardigheden of kennis.
  • Jij zoekt continu naar nieuwe manieren om te blijven leren.
  • Jij put energie uit het leerproces, niet uit het resultaat daarvan.
  • Jij ontvangt graag steun om het peil van een ‘meester’ of ‘expert’ op jouw arbeidsterrein te bereiken.
  • Jij ontvangt graag diploma’s, oorkonden of plaquettes.
  • Jij verzorgt graag interne discussiegroepen of presentaties.

Maximalisering

Maximalisering

Uitmuntendheid is jouw maatstaf. Het kost een behoorlijke inspanning om iets van onder het gemiddelde naar net boven het gemiddelde te brengen en dat is volgens jou niet echt de moeite waard. De ontwikkeling van iets dat al sterk is naar een uitzonderlijk niveau kost net zoveel inspanning en is veel opwindender.

Sterkten, of het nu die van jou zijn of die van anderen fascineren je. Net als een parelduiker kom jij ze op het spoor, waarbij je let op de duidelijke signalen van één sterkte. Een glimp van aangeboren uitmuntendheid, een snel doorlopen studie of een vaardigheid die men zich eigen heeft gemaakt zonder de daarvoor benodigde stappen genomen te hebben. Dit zijn allemaal aanwijzingen dat er sprake kan zijn van een sterkte.

Als jij een sterkte ontdekt, voel jij je verplicht om het te koesteren, te perfectioneren en tot uitmuntendheid te brengen. Jij polijst de parel tot hij schittert. Door deze natuurlijke rangschikking naar sterkten zien anderen jou als selectief.

Jij kiest ervoor jouw tijd door te brengen met mensen die jouw bijzondere sterkten waarderen. Evenzo word jij aangetrokken tot mensen die hun eigen sterkten hebben gevonden en ontwikkeld. Je bent geneigd mensen te ontwijken die jou willen “opknappen” en tot een veelzijdig mens willen maken; laat ze maar iemand anders zoeken om te ‘perfectioneren’.

Je jammert niet over wat je mist. Integendeel, jij wilt ten volle profiteren van de gaven waarmee je werd geboren. Dat geeft meer plezier. Het is productiever. En – in tegenstelling tot wat men zou verwachten – stelt meer eisen.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij bedenkt graag manieren om steeds verder te verbeteren.
  • Jij wilt niet de hele dag bezig zijn met het oplossen van problemen.
  • Jij wilt jouw sterke punten inzetten, pleeg regelmatig overleg met je leidinggevende.
  • Jij wilt geholpen worden in het opstellen van een carrière- en salariëringsplan, mede gebaseerd op jouw sterke punten.
  • Jij voert graag opdrachten uit om de beste procedures en processen voor jouw organisatie vast te stellen.
  • Jij ontwikkelt graag een programma voor het meten en openlijk waarderen van de productiviteit van iedere werknemer. Je vindt het heerlijk na te denken over excellente prestaties in iedere functie.

Onpartijdigheid

Onpartijdigheid

Evenwicht is belangrijk voor jou.

Jij bent je er ten diepste van bewust dat je mensen op gelijke wijze behandelt, ongeacht hun positie in het leven. Jij wilt dus niet dat de weegschaal te veel overhelt in iemands voordeel. In jouw zienswijze leidt dit tot zelfzucht en individualisme. Het leidt tot een wereld waar sommige mensen oneerlijk voordeel halen met hun netwerk, achtergrond of omkooppraktijken. Dat vind je ontoelaatbaar. Jij vindt dat je dit moet bestrijden waar je maar kunt.

Je bent tegen iedere bevoordeling gekant en gelooft dat mensen het best functioneren in een consequente omgeving, waar de regels duidelijk zijn en voor iedereen gelijk worden toegepast. Een omgeving waar mensen weten waar ze aan toe zijn, een omgeving die voorspelbaar, onbevooroordeeld en onpartijdig is. Een omgeving waar alle mensen dezelfde kansen hebben om te tonen wat ze waard zijn.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij zet graag onpartijdige mensen om een evaluatie te geven.
  • Jij wilt dat ieder teamlid de lof krijgt die hem of haar toekomt.
  • Jij voert graag consequente procedures in.
  • Jij voelt je op je gemak in een voorspelbare omgeving met patronen waarvan je weet dat ze goed functioneren.
  • Jij past motto ‘Gelijke monniken, gelijke kappen’ als geen ander toe, inclusief rechtvaardiging hiervan.
  • Jij ontwikkelt graag regels waarin het gelijk behandelen van uiteenlopende mensen noodzakelijk is.
  • Jouw praktische instelling maakt dat je graag taken afrondt en besluiten uitvoert.

Organisatievermogen

Organisatievermogen

Jij bent een jongleur.

Wanneer jij wordt geconfronteerd met een complexe situatie waarbij veel factoren zijn betrokken, houdt je deze het liefst in de lucht en husselt en ordent je ze net zo lang tot je er zeker van bent dat je ze in de meest productieve volgorde heeft gerangschikt. Zelf vind je niks bijzonders aan wat je aan het doen bent. Je probeert eenvoudigweg uit te zoeken wat de beste manier is om de zaken voor elkaar te krijgen. Maar anderen, die deze gave niet hebben, zullen met ontzag naar jouw jongleurtalenten opkijken. “Hoe zie je kans zo veel zaken tegelijk in je hoofd te houden?“, zullen ze vragen. “Hoe kun je zo flexibel blijven, zo bereid om weldoordachte plannen opzij te schuiven voor een gloednieuwe configuratie die pas zo-even in je opkwam?” Maar zelf kunt je zich niet voorstellen dat je het anders zou doen.

Je bent een toonbeeld van efficiënte flexibiliteit, of je nu op het allerlaatste moment jouw  reisschema omgooit omdat je toevallig net een iets betere verbinding of een aantrekkelijker tarief hebt gevonden, ofwel zit te piekeren over de juiste combinatie van mensen en middelen om een nieuw  project te verwezenlijken. Of het nu gaat om routine of complexe zaken, altijd ben je op zoek naar de perfecte configuratie.

Natuurlijk ben je op jouw  best in dynamische situaties. Wanneer er iets onverwachts gebeurt, beginnen sommige mensen te klagen dat zorgvuldig uitgewerkte plannen niet zomaar kunnen worden veranderd, terwijl anderen hun toevlucht nemen tot bestaande regels of procedures. Jij doet geen van beide. In plaats daarvan duik je de verwarring in, bezig met het bedenken van nieuwe opties, op jacht naar nieuwe wegen van de minste weerstand, het bedenken van nieuwe samenwerkingsverbanden, kortom, je blijft jongleren. Want, zo denk je, misschien is er wel een betere manier.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij neemt graag de verantwoordelijkheid, rekening houdend met jouw kennis- en vaardigheidsniveau.
  • Jij hebt de capaciteit voor een lijnfunctie: supervisor of manager.
  • Jij bent in staat mensen met zeer uiteenlopende sterke punten goed met elkaar te laten samenwerken.
  • Jij stelt graag jouw eigen team samen.
  • Jij loopt warm voor complexe taken.
  • Jij vindt het heerlijk om jouw vindingrijk in te zetten om zaken op te lossen.
  • Als ‘discipline’ ook tot jouw sterke punten behoort vind jij het gemakkelijk om procedures en systemen in te voeren.
  • Jij doet een groot appèl op vertrouwen en goede samenwerking.

Overtuiging

Overtuiging

Jij beschikt over bepaalde kernwaarden die blijvend zijn.

Waarden kunnen van mens tot mens verschillen, maar doorgaans maakt jouw overtuiging dat je veel waarde hecht aan je gezin en altruïstisch bent, zelfs spiritueel. Ook vind je verantwoordelijkheidsgevoel en hoge etische normen belangrijk – bij jezelf én bij anderen. Deze kernwaarden beïnvloeden jouw gedrag in veel opzichten. Ze geven jouw leven zin en geven je voldoening. Voor jou betekent succes meer dan alleen maar geld en prestige.

Kernwaarden geven jou richting: ze leiden je door de verleidingen en verlokkingen van het leven heen naar een consistent geheel van prioriteiten. Deze beginselvastheid is de grondslag voor al jouw relaties.

Jouw vrienden noemen je betrouwbaar. ‘Ik weet waar jij voor staat,’ zeggen ze. Jouw overtuiging maakt het makkelijk om je te vertrouwen. Jouw overtuiging verplicht je ook om werk te vinden dat met jouw waarden strookt. Dat werk moet zinvol zijn, het moet ‘iets te betekenen hebben’. En volgens jouw overtuiging heeft iets pas betekenis als het je een kans geeft om volgens jouw waarden te leven.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • jij wilt graag werk doen in het verlengde van jouw overtuigingen.
  • Jij werkt volgens een sterk stelsel van permanente normen en waarden, ondersteun de organisatie over de manieren waarop hun producten en diensten de kwaliteit van het leven van mensen ten goede komen, of over de wijze waarop de organisatie integriteit en vertrouwen belichaamt.
  • Jij vraagt om respect omdat jij jouw verplichtingen nakomt.
  • Jij hecht meer waarde aan mogelijkheden tot betere dienstverlening dan aan kansen om meer geld te verdienen.
  • Jij vraagt respect van jouw omgeving om de overtuigingen die jij toepast.

Positivisme

Positivisme

Jij bent complimenteus, lacht graag en veel en probeert altijd de humor van een situatie in te zien. Sommigen noemen jou luchthartig. Anderen wensten alleen maar dat hun glazen zo gevuld waren als die van jou lijken te zijn. Maar hoe dan ook mensen willen in jouw buurt zijn. Bij jou ziet hun wereld er beter uit omdat jouw enthousiasme aanstekelijk is.

Mensen die jouw energie en optimisme missen, vinden hun wereld saai en eentonig of, erger nog, gaan gebukt onder stress. Jij weet ze altijd weer een hart onder de riem te steken.

Jij maakt van elk project een nieuw avontuur, van ieder succes weer een feest.

Jij bedenkt steeds weer nieuwe manieren om leven in de brouwerij te brengen.

Cynischer geesten dan de jouwe vinden jouw energie misschien maar niks, maar jij laat je niet door hen van de wijs brengen. Jouw Positivisme laat dit eenvoudig niet toe. Op de één of andere manier kom je altijd weer tot de overtuiging dat je blij bent dat je leeft, dat werken leuk is en dat een mens nooit zijn gevoel voor humor mag verliezen, hoezeer het hem ook tegenzit.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij vindt het fijn om zo dicht mogelijk met klanten of afnemers in aanraking te komen.
  • Jij draagt bij aan een positief en dynamisch beeld van jouw organisatie.
  • Jij assisteert graag bij evenementen waarbij uw beste klanten of afnemers worden uitgenodigd, zoals de lancering van nieuwe producten of diensten en andere gelegenheden.
  • Jij geeft anderen graag een positieve impuls of zetje in de rug.
  • Jij viert en organiseert graag een feestje bij het bereiken van mijlpalen op het gebied van prestaties of kwaliteitseisen aan de medewerkers. Jij zet graag hiervoor jouw creativiteit in.
  • In combinatie met het sterke thema ‘aanmoediging’ ben je wellicht een uitstekende trainer, mentor of leraar.
  • In combinatie met het sterke thema ‘sturingskracht’, ben jij een goede verkoper.

Prestatiegerichtheid

Prestatiegerichtheid

Jouw thema Prestatiegerichtheid verklaart jouw gedrevenheid.

Prestatiegerichtheid duidt op een constante behoefte om dingen te bereiken. Jij bereikt graag iedere dag iets tastbaars om een goed gevoel over jezelf te hebben. En dat ‘elke dag‘ neem je heel letterlijk: werkdagen, weekenden én vakantiedagen.

Hoezeer je ook een dag rust verdient, ben je ontevreden als die dag voorbijgaat zonder dat je iets presteerde. Bij jou brandt continu het vuur, dat jou ertoe aanzet om meer te doen, nog meer te bereiken.

Na iedere prestatie, dooft het vuur even, maar al snel wakkert het weer aan en dwingt het jou door te gaan op weg naar het volgende en weer volgende doel.

Jouw niet aflatende behoefte om te presteren wordt wellicht niet geleid door een logica. Wellicht is ze zelfs niet eens op een bepaald punt of doel gericht. Maar ze is onverzadigbaar. Ze zal altijd bij je zijn.

Omdat je zo prestatiegericht bent, moet je leren leven met deze lichte mate van ontevredenheid. Jouw Prestatiegerichtheid heeft ook voordelen. Je put er de energie uit die jij nodig hebt om lange uren te werken zonder op te branden. Het is de impuls waar jij altijd op rekent en die jou er in staat stelt om nieuwe taken op je te nemen en nieuwe uitdagingen aan te gaan.

Prestatiegerichtheid is de krachtbron die jouw tempo bepaalt en mede richting geeft hoe hoog de productiviteit voor jouw werkgroep moet liggen.

Dit thema houdt jou in beweging.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij verzet graag extra werk
  • Jij werkt liever dan dat je vergaderingen bijwoont
  • Jij meet graag jouw eigen prestaties
  • Samenwerken is voor jou een bindende ervaring
  • Jij ontvangt graag erkenning voor recente prestaties
  • Jij combineert graag en zoekt naar mogelijkheden om jouw andere sterke punten om zaken nog beter aan te pakken.

Relatievorming

Relatievorming

Dit thema beschrijft jouw houding ten opzichte van jouw relaties. Simpel gesteld houdt het in dat je de banden aantrekt met mensen die je al kent. Dat wil niet zeggen dat je nieuwe ontmoetingen uit de weg gaat – misschien heb je andere eigenschappen die maken dat je er veel genoegen aan beleeft om vreemden tot vrienden te maken – maar je put veel vreugde en kracht uit het samenzijn met jouw beste vrienden. Intimiteit doet je goed.

Zodra je eenmaal contact met iemand hebt, stuur je bewust aan op een verdere verdieping van de relatie. Je wilt dat jouw  vrienden je goed kennen. Je wilt hen goed kennen. Je wilt hun gevoelens, doelen, angsten en dromen begrijpen; en je wilt dat zij de jouwe begrijpen. Je weet dat nauwe banden als deze een zeker risico inhouden – het risico dat anderen misbruik van je zullen maken – maar je neemt dit risico op de koop toe. Voor jou is een relatie alleen waardevol als ze oprecht is. En de enige manier om te weten dat ze oprecht is, bestaat erin om jezelf aan de ander toe te vertrouwen.

Hoe meer je met de ander deelt, hoe meer je samen riskeert. Hoe meer je samen riskeert, hoe meer elk kan bewijzen dat hij of zij oprecht om de ander geeft. Dit zijn jouw  stappen op de weg naar echte vriendschap, en je zet ze graag.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij wilt graag weten waar jij staat ten opzichte van collega’s en leidinggevende(n).
  • Jij wilt graag voor lange(re) tijd samenwerken met mensen en een vertrouwde kring opbouwen.
  • Jij gaat goed om met vertrouwelijke informatie. Je bent loyaal en hecht grote waarde aan vertrouwen en zal die van anderen niet beschamen.
  • Jij legt graag vertrouwensrelaties met de belangrijke mensen in jouw organisatie.
  • In combinatie met de sterke thema’s ‘Focus‘, ‘Organisatievermogen‘ of ‘Zelfverzekerdheid‘ bezit jij leidinggevende kwaliteiten.

Saamhorigheid

Saamhorigheid

Breid de cirkel verder uit.” Naar deze filosofie richt jij je leven in.

Jij betrekt mensen bij de zaak en laat hen voelen dat ze bij de groep horen.

In tegenstelling tot diegenen die zich uitsluitend aangetrokken voelen tot exclusieve groepen, mijd jij bewust groepen die anderen uitsluiten. Jij breidt de groep uit zodat zo veel mogelijk mensen profiteren van de ondersteuning door de groep. Jij houdt niet graag mensen buiten de groep. Isolement geeft jou een kil gevoel. “Maak de cirkel zo ruim mogelijk“, zeg jij. “Betrek ze erbij zodat ze de warmte kunnen voelen.”

Je treedt instinctief anderen met een open houding tegemoet. Ras, geslacht, nationaliteit, persoonlijkheid en geloof doen er niet toe, je velt zelden een oordeel. Jij oordeelt niet om kwetsende gevoelens uit te sluiten. Waarom zou je dat doen als het nergens voor nodig is?

Jouw open instelling berust op de overtuiging dat we in wezen allemaal hetzelfde zijn. We zijn allemaal even bijzonder, even belangrijk. Niemand mag worden genegeerd. Ieder van ons moet in de cirkel worden opgenomen. Dat is het minste wat we allen verdienen.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij verwelkomt graag nieuwkomers in je team.
  • Jij werft graag allochtonen en mensen die buitend eboot dreigen te vallen.
  • Jij betrekt iedereen bij groepsactiviteiten.
  • Jij floreert in situaties waar ‘saamhorigheid’ nuttig is, bijvoorbeeld tussen organisatie en klanten.
  • Jij werkt graag met producten of diensten die voor een groot publiek zijn ontworpen.
  • Jij bloeit op als je de schakel vormt tussen organisatie en sociale instellingen.

Significantie

Significantie

Jij wilt graag als een zeer belangrijk iemand worden gezien in de ogen van anderen. In de juiste zin van het woord: je wilt worden “erkend”.

Je wilt worden gehoord, onderscheiden gekend en gewaardeerd om jouw unieke en sterke eigenschappen.

Je hebt behoefte aan te worden bewonderd als een geloofwaardig, professioneel en succesvol iemand.

Jij gaat ook graag met anderen om die geloofwaardig, professioneel en succesvol zijn. En als ze dat niet zijn, stimuleer je hen om te presteren totdat ze dat wel zijn, of je besteed verder geen aandacht aan ze.

Je bent onafhankelijk ingesteld, dus wil je dat jouw werk een manier van leven is en niet alleen een baan. En in dat werk wil je dat jij de vrije teugels krijgt, dat je voldoende speelruimte hebt om de dingen op jouw eigen manier te doen.

Jij beleeft jouw sterke verlangens met grote intensiteit en je probeert ze zoveel mogelijk te verwezenlijken. Jouw leven is dan ook boordevol dingen die je ‘wilt’, waarnaar je ‘hunkert’ of waar je van ‘houdt’.

Wat ook het richtpunt van jouw thema Significatie is – en dat is voor iedereen weer anders – het blijft je omhoog duwen, weg van de middelmaat, naar het uitzonderlijke toe.

Dit thema doet jou voortdurend hoger reiken.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij streeft onafhankelijkheid na.
  • Jij ontvangt graag de zinvolle erkenning voor jouw bijdragen; welverdiende complimenten.
  • Jij wilt in de schijnwerpers staan genieten van alle aandacht
  • Jij omringt je graag met geloofwaardige, productieve en professioneel ingestelde mensen.
  • Jij vindt het heerlijk andere mensen te helpen succesvol te zijn.
  • Jij wilt je graag verder blijven ontwikkelen om te excelleren.
  • Jij richt je graag op nieuwe doelstellingen.

Strategisch

Strategisch

Het thema Strategisch stelt jou in staat om orde te scheppen in chaos en de beste weg voorwaarts te vinden.

Dit is geen vaardigheid die aan te leren valt.

Het is een onderscheidende manier van denken, een bijzondere kijk op de wereld als totaal. Het is een perspectief dat jou in staat stelt patronen te onderscheiden waar anderen slechts complexiteit zien. Omdat jij deze patronen ziet, experimenteer jij met alternatieve scenario’s waarbij je je zich steeds afvraagt “Stel, dat dat en dat gebeurt? Oké, en wat als dat en dat gebeurt?” Door steeds weer deze vraag te stellen, kijk je alvast om de volgende hoek vindt eventuele hindernissen om nauwkeurig te evalueren.

Omdat je ziet waar elk pad toe leidt, maak je keuzes. Je elimineert paden die nergens naartoe leiden. Je elimineert paden die rechtstreeks in weerstand zullen uitmonden. Je elimineert de paden die in een moeras van verwarring zullen uitlopen. En zo blijft je schiften tot alleen het pad van jouw keuze overblijft – jouw strategie.

Gewapend met jouw strategie ga je verder.

Dit is jouw thema Strategisch in actie. “Wat als …?” Schift. Sla een nieuwe weg in.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij ambieert een positie in het management van jouw organisatie.
  • Jij draagt oplossingen aan van grote waarde
  • Jij zoekt graag naar alle mogelijkheden om jouw afdeling of organisatie vooruit te helpen.
  • Jij maakt graag toekomstscenario’s
  • Jij hebt denktijd nodig om tot een visie te komen; jouw mening doet er toe.
  • Jij volgt cursussen en seminars over strategie en toekomstplanning.
  • Jij bent in staat jouw ideeën goed te verwoorden
  • Jouw inspiratie haal jij uit benchmarks.

Sturingskracht

Sturingskracht

Een sterke sturingskracht brengt mensen ertoe om de leiding te nemen.

In tegenstelling tot sommige anderen heb jij er geen moeite mee anderen jou opvattingen op te leggen. Integendeel: zodra jij je een mening hebt gevormd, moet je die gewoonweg met anderen delen.

Zodra jij je doel hebt bepaald, ken je geen rust tot je anderen op dezelfde golflengte krijgt.

Confrontatie schrikt jou niet af; jij weet dat confrontatie de eerste stap is op weg naar de oplossing.

Terwijl anderen mogelijk de onaangename kanten van het leven liever niet onder ogen zien, voel jij je genoodzaakt om de ‘feiten’ of de ‘waarheid’ naar voren te brengen, hoe onaangenaam deze ook mogen zijn. Wat jou betreft moeten mensen duidelijk weten hoe de zaken er voor staan. Jij daagt ze uit voor hun mening uit te komen en eerlijk te zijn. Jij spoort ze aan risico’s te nemen. Misschien intimideer je ze zelfs. Sommigen zullen dit niet in je waarderen en je misschien eigenwijs noemen, maar vaker zullen ze jou bereidwillig de teugels in handen geven.

Mensen worden aangetrokken tot diegenen die een standpunt innemen, een richting inslaan en anderen vragen om mee die weg op te gaan. Dus zullen mensen zich tot jou aangetrokken voelen. Jouw aanwezigheid is duidelijk. Jij hebt sturingskracht.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij ziet het als een uitdaging om een vastgelopen project (weer) in beweging te krijgen
  • Jij geeft los andere meningen jouw ideeën en meningen.
  • Ruimte heb jij nodig om zelf initiatieven en beslissingen te nemen.
  • Het is nodig dat anderen resoluut ingrijpen als jij bijvoorbeeld een koninkrijkje inricht.
  • Jouw assertiviteit is de factor die jou zo effectief maakt.

Toekomstgerichtheid

Toekomstgerichtheid

’Zou het niet geweldig zijn als..’

Jij bent het type persoon dat graag over de horizon heen kijkt. De toekomst fascineert je. Jij ziet, even scherp alsof het op de muur geprojecteerd is, in detail wat de toekomst voor jou in petto heeft. Dit gedetailleerde beeld blijf jij vooruit trekken, op weg naar morgen. De exacte inhoud van het beeld hangt af van jouw andere sterke kanten en interesses – een beter product, een beter team, een beter leven of een betere wereld – maar dit beeld inspireert jou.

Jij bent een dromer die visioenen heeft van hoe het zou kunnen zijn. Jij bent degene die deze visioenen koestert.

Wanneer het heden te frustrerend blijkt, en de mensen rondom jou te pragmatisch, roep jij jouw visioenen van de toekomst op. Zij geven jou weer energie. Die visioenen stimuleren anderen ook. Vaak verwachten mensen zelfs van jou dat jij jouw toekomstvisioenen voor hen uiteenzet. Ze willen een beeld dat hun fantasie kan prikkelen en hen opnieuw kan bezielen. Jij schildert voor hen dat beeld. Oefen ermee en kies jouw woorden secuur. Maak er een levendig beeld van. Mensen vinden houvast in de hoop die jij hen biedt.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij leeft voor de toekomst, jij hebt een beeld over hoe het er over 3 jaar uitziet
  • Jij deelt graag jouw toekomstvisie op jouw loopbaan, jouw organisatie, markt of branche in het algemeen.
  • Jij denkt graag na en schrijft over een nieuw toekomstperspectief
  • Jij leest alles wat los en vast zit m.b.t. de toekomst
  • Jij neemt graag deel aan de planningscommissie van jouw organisatie.
  • Jij stemt mensen positief omdat je veranderingen in de context plaatst van toekomstige behoeften.

Verantwoordelijkheidsbesef

Verantwoordelijkheidsbesef

Door jouw Verantwoordelijkheidsbesef voel jij je psychologisch verantwoordelijk voor wat je zegt dat zult doen.

Zodra jij je ergens toe hebt verbonden, een kleine of grote verbintenis, voel jij je emotioneel verplicht om die verbintenis helemaal na te komen. Jouw goede naam hangt ervan af. Als je om de één of andere reden niet in staat bent om jouw verbintenis na te leven, begin je automatisch naar manieren te zoeken om het goed te maken met de ander. Verontschuldigingen zijn voor jou niet genoeg. Excuses en rationaliseringen accepteer je niet. Je kan jezelf niet in de ogen kijken zolang je één en ander niet hebt goedgemaakt. Deze scrupulositeit, deze bijna-obsessie om de dingen goed te doen, en jouw onberispelijke ethiek vormen met elkaar jouw reputatie het toppunt van betrouw baarheid.

Als er nieuwe verantwoordelijkheden worden toegewezen, zullen de mensen eerst naar jou kijken omdat ze weten dat jij de zaken voor elkaar krijgt. Als mensen zich tot je wenden om hulp – en dat doen ze al gauw – moet je selectief zijn. Jouw bereidheid om uit eigen beweging hulp aan te bieden, kan er soms toe leiden dat je wel eens meer op jouw  schouders neemt dan goed voor je is.

Zo wil jij aangestuurd worden …

  • Jij doet geen concessies teneinde de gewenste kwaliteit te behalen
  • Jij motiveert jezelf
  • Jij hebt weinig leiding nodig om jouw taken te voltooien
  • Jij pakt graag nieuwe verantwoordelijkheid
  • Als het Sterke Punt ‘Discipline’ ontbreekt komt het voor dat je teveel hooi op de vork neemt.

Verbondenheid

Verbondenheid

Dingen gebeuren niet zomaar, er is een reden voor. Daar ben jij zeker van.

Jij bent er zeker van omdat je diep in jouw binnenste voelt dat we allemaal met elkaar verbonden zijn. Natuurlijk, we zijn individuen, verantwoordelijk voor onze eigen oordelen en we beschikken over een vrije wil, maar, desalniettemin, maken we deel uit van iets dat groter is. Sommigen noemen dit misschien het “collectieve onderbewustzijn”. Anderen spreken wellicht van “geest” of “levenskracht”. Maar hoe het ook moge heten, jij put vertrouwen uit het besef dat we niet compleet losstaan van elkaar, evenmin als van de aarde en het leven op aarde.

Dit gevoel van Verbondenheid houdt bepaalde verantwoordelijkheden in.

Als we allen deel uitmaken van een groter geheel, dan mogen we anderen geen schade berokkenen – want daarmee zouden we onszelf schaden.

We mogen niemand uitbuiten – omdat we onszelf zouden uitbuiten.

We mogen anderen geen leed berokkenen – omdat ook wij dan zullen lijden.

Jouw verantwoordelijkheidsbesef vormt hierbij de basis van jouw waardesysteem. Jij bent attent, zorgzaam en ontvankelijk. Overtuigd van de saamhorigheid van de mensheid, sla jij bruggen tussen mensen van verschillende culturen. Vanuit jouw gevoeligheid voor de onzichtbare hand, stel jij anderen gerust dat er een doel zit achter ons saaie leven.

De exacte principes van jouw geloof hangen af van je opvoeding en jouw cultuur, maar jouw geloof is sterk. Dit houdt jou en jouw goede vrienden staande wanneer ze met de mysteries van het leven te maken krijgen.

Zo wil jij graag aangestuurd worden …

  • Jij deelt graag visies om diepgang in een relatie op te bouwen
  • Jij wilt graag geaccepteerd worden om jouw spirituele en/of gelovige overtuiging
  • Jij bouwt bruggen tussen de verschillende groepen in uw organisatie.
  • Jij bent een prima teamvormer
  • Jij wil deel uitmaken om mede na te denken over het ondernemingsdoel en dat verder te ontwikkelen
  • Jij wilt graag deelenemen aan een groter geheel.

WOO (innemendheid)

WOO (innemendheid)

WOO staat voor “Winning Over Others“.

Jij geniet van de uitdaging nieuwe mensen te leren kennen en ervoor te zorgen dat zij jou aardig gaan vinden. Vreemden boezemen jou zelden vrees in. Integendeel vreemden stimuleren je. Jij voelt zich tot ze aangetrokken. Jij wilt hun namen leren kennen, ze vragen stellen en gemeenschappelijke interesses vinden zodat je een gesprek kunt aanknopen en een goede verstandhouding kunt opbouwen.

Sommige mensen mijden het aangaan van gesprekken angstvallig omdat zij bang zijn dat ze zonder gespreksstof zullen komen te zitten. Jij niet. Niet alleen zit jij zelden verlegen om woorden, je geniet werkelijk van het risico dat samenhangt met het aanspreken van vreemden omdat je hier zoveel voldoening uithaalt – het breken van het ijs en leggen van een nieuw contact. En zodra dat contact is gelegd, rond je maar wat graag af om verder te kunnen gaan. Er zijn weer nieuwe mensen om te ontmoeten, nieuwe openingen om aan te werken, nieuwe kringen om contacten in te leggen.

In jouw wereld bestaan geen vreemden. Alleen vrienden die je nog niet hebt ontmoet. Massa’s.

Zo wil jij graag aangestuurd worden

  • Jij wilt graag de kans krijgen iedere dag nieuwe mensen te ontmoeten. Zij  geven jou energie.
  • Jij wilt graag een positie als eerste contactpunt tussen jouw organisatie en de buitenwereld.
  • Jij wilt een goed systeem om namen te onthouden waardoor de organisatie veel waardevolle connecties krijgt.
  • In combinatie met het thema ’empathie’ en ‘relatievorming’ wil jij graag werken aan hechte relaties.
  • Jij wilt graag meewerken aan meer goodwill binnen de samenleving. Jij vertegenwoordigt dan jouw organisatie bijvoorbeeld bij bijeenkomsten van belangrijke verenigingen in de samenleving en bij openbare bijeenkomsten.

Zelfverzekerdheid

Zelfverzekerdheid

Zelfverzekerdheid lijkt op zelfvertrouwen.

Diep in jouw hart heb je alle vertrouwen in jouw sterke punten. Je weet dat je het één en ander kunt – jij neemt risico’s, brengt nieuwe uitdagingen tot een goed einde, maakt bepaalde aanspraken en, het allerbelangrijkste, jij maakt waar wat jij je voorneemt.

Zelfverzekerdheid is meer dan zelfvertrouwen.

Dankzij de gave van jouw Zelfverzekerdheid vertrouw je naast je kundigheid ook in jouw inzicht. Wanneer jij naar de wereld kijkt, weet je dat jouw gezichtspunt uniek en bijzonder is. En omdat niemand precies ziet wat jij ziet, weet je dat niemand ooit voor jou beslissingen kunnen nemen; niemand kan jou vertellen wat je moet denken. Ze kunnen de weg wijzen. Ze kunnen suggesties doen. Maar jij bent de enige die jouw leven kan leven. Jij alleen bent bevoegd om conclusies te trekken, beslissingen te nemen en te handelen.

Deze bevoegdheid, deze ultieme verantwoordelijkheid voor hoe je je leven leidt, is voor jou vanzelfsprekend. Jij weet kennelijk wat je te doen staat, wat de situatie ook is. Dat hoeft niet voor iedereen de juiste keuze te zijn. Maar jij weet dat het precies is wat jij moet doen in de gegeven situatie. Dit thema bied jou een aura van zekerheid.

In tegenstelling tot vele anderen word je niet snel van uw standpunt afgebracht door de argumenten van anderen, hoe overtuigend die ook mogen zijn. Deze Zelfverzekerdheid kan stilzwijgend of uitgesproken zijn, dat hangt helemaal van jouw andere thema’s af. Maar ze is standvastig en sterk. Zoals de kiel van een schip weerstaat ze veel druk uit allerlei richtingen en houd ze jou op koers.

Zo wil jij graag aangestuurd worden

  • Jij witl graag een functie waarin je de ruimte krijgt om zelf belangrijke beslissingen te nemen.
  • Jij volhardt om te slagen.
  • Jij floreert in de rol die een aureool van zekerheid en stabiliteit vereist. Op kritieke momenten brengt deze innerlijke autoriteit jouw collega’s en zijn klanten tot rust.
  • Jij vertrouwt op je intuïtie.
  • Vind maatjes die jouw “zwakke” punten compenseren.
  • Je kunt een leidende rol vervullen als je ook beschikt over deze Sterke punten: ‘toekomstgerichtheid’, ‘focus’, ‘significantie’ of ‘organisatievermogen’.